Mino

초뷰카시대에 진입하면서 경영환경이 예측 불가능해지고, 채용도 혹한기를 맞고 있습니다. 이런 상황에서 채용 담당자는 어떤 역할을 수행해야 할까요?

시간이 지날수록 조직문화에 적합한 인재 채용의 필요성이 높아지면서 ‘컬처핏 면접 설계’가 중요해졌습니다. 가장 적합한 사람을 우리 버스에 태우기 위한 구체적인 방법을 살펴봅시다.

채용담당자들에게 요즘 채용이 어떤지 물어보면 공통적으로 3가지가 없다는 답변이 돌아온다. “지원자가 없어요!”. “뽑을 사람이 없어요!”. “뽑으면 나가요!” 기업의 지속가능한 성장 동력으로서 인재를 확보하는 것은 매우 중요하면서도 그만큼 쉽지 않다.

생성형 AI 시대에서도 채용은 기업의 성과 창출 동력으로서의 인적자원을 확보한다는 점에서 여전히 중요한 위치를 차지할 것이다. 그렇지만 자동화 등으로 대변되는 채용 기술의 변화 속에서 채용담당자는 전략적인 파트너로서 시대적 요구에 맞게 변화해야 한다

대이직 시대에 접어 들면서 채용 시장은 완전히 구직자 우위의 시장이 되었습니다. 이런 상황에서 중요해진 것이 바로 구직자의 경험이고, 이에 대비하기 위해서는 채용 브랜딩을 전략적으로 설계해야 합니다. 긍정적인 채용 경험을 제공하는 방법은 다음과 같습니다.

리세션 시대 기업의 키워드는 불확실성과 긴축입니다. 앞으로 얼마나 더 어려운 상황이 닥칠지 모르기 때문에 허리띠를 바짝 졸라매고 준비해야 하기 때문입니다. 그렇다고 인재 채용이 중요하지 않은 것은 아닙니다. 리세션 시대 채용 전략을 알아봅시다.

두들린은 국내 최고 채용 솔루션인 그리팅을 서비스하고 있는 기업입니다. 두들린은 1년 만에 인원 규모가 3배 이상 성장했습니다. 채용 솔루션 기업에서는 어떻게 채용 최적화를 하고 있는지 함께 알아보시죠!

효율적인 채용 프로세스는 어떻게 만들 수 있을까요? 채용 트렌드의 변화와 채용 업무에 ATS가 꼭 필요한 이유를 요약해서 알려드립니다.

스타트업 대표에게 가장 중요한 미션은 돈과 사람을 잘 구해오는 것입니다. 스타트업에서는 어떤 사람을 뽑아야 하는지 3가지 항목으로 나누어 알아보겠습니다.